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      2. 陜西鋅業有限公司、漢中鋅業有限責任公司召開2019年第一次兩鋅經濟活動對標分析會議
        來源: 陜西鋅業有限公司    日期:2019-03-15 18:46:30    點擊:1570    屬于:企業新聞

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            2019年3月10日下午,漢中鋅業、陜西鋅業在中瑞公司(西安)召開2019年第一次兩鋅經濟活動對標分析會議。兩家鋅業的董事長、黨委書記何學斌,漢中鋅業總經理王正民,副總經濟師趙怡、張立,副總工程師劉茨珂,財務部主任李暉,辦公室主任劉洪軍;陜西鋅業總經理崔旭東,副總經理劉成宗,總經理助理陳志明、郭江峰、侯劍,財務副總監任永康,辦公室主任張曉軍,財務部主任王劍宏及兩個鋅業財務、經營工作相關負責人參加會議。王正民主持會議。會議對兩個鋅業2018年的原料、輔料及備品備件采購,產品銷售,經營、財務等工作完成情況和各項指標進行了全方位對比,對2019年1~2月份各自的經濟運行情況進行了分析,安排了2019年經營、財務系統工作。與會人員積極開展討論,對各自存在的不足和原因進行了認真分析,提出了意見、建議。會議認為,兩鋅融合從2018年6月份起開始啟動,第三季度三個工作組全面開展工作,經營上實現了資源共享、信息互通有無、產品互補、業務聯動,降低了采購成本,提高了銷售價格,有效規避了各類風險;統一工程單價,降低了兩個鋅業的土建、防腐、保溫和設備制安零星工程費用;開展產業結構調整,發揮各自優勢,盤活了閑置資產。


            何學斌指出,兩鋅融合近一年來,取得了實實在在的成績,也對市場的殘酷性有了更深的認識,駕馭市場的能力有所提升,生產組織與市場研判更加緊密結合。我們要通過兩個鋅業的橫向對比,總結得失,學會算賬,謀劃并抓好2019年的各項工作,要進一步以市場為導向,學會抓住機遇和研判趨勢,以實現真正有效益的生產經營。


            關于兩個鋅業2019年的生產經營和兩鋅融合工作,何學斌從6個方面提出要求。一是標準統一,協同配合,加快兩鋅融合步伐。要提高認識,互相適應,互相幫扶,不斷摸索方式方法,努力克服兩個鋅業各自差異大的困難,緊握拳頭,抱團取暖,在生產、經營、財務、基建項目全面對標的基礎上,一方主導,另一方密切配合,始終圍繞效益核心,進一步集中采購、銷售業務,推進財務、生產、安全環保等對標,發揮規模優勢和提高市場話語權,努力取得更好的生產經營效果。要對財務報表、經營報表、生產技術分析報表進行標準化、統一化,以便兩個鋅業的生產經營、財務指標更具對比性。二是突出重點,抱團取暖,實現采購優勢互補。進口原料采購以中瑞公司平臺為主,對外統一口徑;國內原料采購加強溝通和信息共享,結合各自工藝、結算特點,充分利用區位優勢,分類突出談判重點,降低采購和物流成本;輔材、備品備件采購及時交流,統一招標采購,達到量、質、價匹配,聯合采購,統一定價,發揮數量上的話語權。要把對標工作做到實處,及時與生產上溝通,同類工藝、同類材料盡可能集中采購。要對供應商進行評估,不合格的及時予以調整;要保持合理的庫存,盡可能減少資金占用,從源頭上實現利潤最大化。三是穩定生產,深挖潛力,爭取一季度“開門紅”。陜西鋅業要千方百計提高加工費空間,做好原料結構優化,加強融資,確保生產穩定。漢中鋅業要充分發揮生產指揮協調中心作用,維持好現有生產線,繼續挖潛,提高經濟技術指標,并抓緊復產準備工作。四是抓好落實,減負減虧,打好扭虧增盈攻堅戰。陜西鋅業要緊抓滿負荷生產和加工費空間好的機遇,打一場扭虧增盈的攻堅戰;漢中鋅業要圍繞兩個渣處理項目建設和主生產線復產,穩隊伍,控風險,減負減虧。五是狠抓兩金管理,盤活存量資產,抓好債權資金,確保效益最大化。陜西鋅業要鍥而不舍抓好債權資金管理,漢中鋅業重點是盤活存量資產。兩個鋅業要提高站位,經常溝通,互相包容,互相體諒,發揮各自企業優勢、特點,尋求雙方利益最大化。六是認清形勢,堅定信心,確保企業大局穩定。要在困難中看到希望,在壓力下認清方向,團結一致,堅定信心,補齊短板,發揮優勢,不斷提升質量效率效益,全力做好今年的各項工作,確保企業大局穩定。

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